De sterkste schakel

In de ideale wereld zou een team moeten draaien als een goed geoliede
machine. De praktijk is echter meestal anders. Verschillende
persoonlijkheden die moeten samenwerken geven soms conflicten. De
kunst is om dit conflict om te zetten in een constructieve actie.
Schakels in een team moeten in elkaar passen en een sterke ketting
vormen.

Bij een conflict of een onvoldoende prestatie, ga na of er een
dieperliggende betekenis zou kunnen zijn. Persoonlijke elementen thuis
kunnen op het werk boven komen drijven. Hoe ver kan je als Zaakvoerder
gaan om dit te ontdekken? Tenslotte is dit prive.

Zorg voor een realistisch resultaat dat behaald moet worden. De nodige
drive moet er achter zitten maar wel realistisch. Logisch toch, vind
ik. Zeker als uw team vooral instaat voor sales.

Coach uw team. Begeleid ieder lid individueel en het team als een
geheel om zo de nodige resultaten te bereiken. Bij het niet behalen
van een resultaat moet dit voor het team voorgelegd worden. Moeten er
sancties volgen voor bepaalde personen? De zwakste schakel in een team
kan soms duidelijk gezien worden. Hoe moet dit dan aangepakt worden?
Baldoni zei ooit: "iemand op zijn zwakheden wijzen is nooit
gemakkelijk. Er niet op wijzen is een zwakke leider."

Bij Phobos werken wij met 7 personen nauw samen in een goed draaiend
team. Conflicten willen we constructief aanpakken. Wordt jij onze
volgende schakel?