Joepie, routine...

Een wereld van verandering, verandering die op weerstand stoot. Sinds jaar en dag zijn we gesetteld in gewoonte, we verwachten dat hetgeen gisteren zo was vandaag beter is voor ons. De lonen stijgen, het comfort stijgt, de zekerheden groeien, er is jobzekerheid en financiële gerustheid.

In die wereld leven we, maar gelijktijdig zijn we collectief ontevreden over de politiek en dienstverlening. Mondiger maar ook asocialer, denken we globalistisch maar ook egoïstisch en schreeuwen we om respect en verdraagzaamheid zonder het zelf te geven.< Nooit eerder was alles zo sterk in verandering, de routine werd doorbroken door talrijke evoluties. De technologie gaat sneller dan ooit tevoren maar nooit eerder haakten er zoveel mensen gelijktijdig af.

Trendwatcher Herman Konings verwoorde het zo : “In 2000 had één derde van de bevolking een GSM: voornamelijk zakenlieden, ziekenzorgers, hoeren en pooiers. De rest zei: “Een GSM? Over my dead body. De rest is geschiedenis.”

In de presidentscampagne van Barak Obama, die trouwens voor een groot deel op vertrouwen werd gebaseerd was het nog duidelijker : CHANGE. Maar niet verandering om de verandering maar “Change, we can believe in.” We willen géén verandering om de verandering maar een verandering waarin we kunnen geloven.

Er is een tijd geweest dat dokters sigaretten aanprezen, dat kinderen nog wisten wat een LP of een bandrecorder was en dat een telefoonnummer draaien logischer was dan intoetsen. Die tijd is echter niet al te lang geleden, het gaat niet om je grootvader, maar om je vader en vaak zelfs om je directe collega. Van mechanisch schrijfmachine tot draagbare computer het vond allemaal plaats in de laatste eeuw.

Maar wie dacht dat de evolutie nu wel voorbij was heeft het mis. De evoluties blijven zich op een steeds sneller ritme opvolgen waardoor heel wat uitvindingen voor revolutionaire toepassingen kunnen dienen. Zowel de technologische als biomedische wetenschappen hebben noch nooit zoveel evolutie meegemaakt. En al zorgt de veroudering van de bevolking en het verzorgen van gehandicapten voor een steeds groeiende medische zorgverlening toch spreken voorspellingen over de mogelijkheid om elk orgaan terug te doen groeien tegen het jaar 2030.

Andere producten zijn dan wellicht weer gedoemd om te verdwijnen zoals onze CD of DVD digitale dragers gezien alles online zal beschikbaar zijn en veilig op backup zal leven. E-readers zullen de markt van de boeken verdringen en e-books zullen de standaard zijn tegen het jaar 2018 waardoor het grootste deel van onze bestaande bibliotheken zijn doel zal voorbijgestreefd zijn.

In de lijst van producten die langzaam zullen verdwijnen in de komende 30 jaar, voorspelde een groep van wereldwijde technologische en economische trendwatchers ook nog de verdwijning van : de huissleutel wegens vervanging digitaal, de krant want deze brengt enkel oud nieuws, de muntstukken gezien ze minder waard zullen zijn dan dat ze kosten en het intelectual property of copyright dat door snelheid van verandering en opening van de wereldgrenzen onhoudbaar is geworden.

Enkele van deze veranderingen zullen voor bepaalde industrie takken bijzonder revolutionaire gevolgen hebben. En in tegenstelling van de periode waar de schrijnwerkerijen die rekenlatten maakten, de voorloper van ons huidig rekenmachientje, massaal failliet gingen kunnen de huidige ondernemers zich niet wegschuilen achter het muurtje van onwetendheid. Ondernemers en werknemers weten dat verandering peilsnel op hun zal blijven afkomen.

Flexibiliteit is dus géén troef meer maar een levensnoodzakelijke voorwaarde voor de bedrijvigheid van de toekomst. Levenslangleren is niet meer weggelegd voor de hooggeschoolden alleen maar voor alle geledingen van de onderneming.

Samen met dit doembeeld wil ik een overtreffende trap van possitivisme meegeven want nooit eerder kwamen er zoveel kansen voor ondernemerschap. Immers elke nieuwe evolutie heeft geleerd nieuwe zakelijke opportuniteiten te openen voor ondernemers en actieve medewerkers. Want elk “gat” dat je ontdekt en opvult in de markt opent een hele nieuwe kaasbol vol met al dan niet rendabele gaatjes...

Een voorbeeld, denk dan maar eens aan welke producten en diensten hun oorsprong danken aan de uitvinding van de mobiele telefoon. Ik geef alvast een voorproefje maar je vind er wellicht nog tientallen anderen : sms, mms, digitale agenda’s, ipod, iphone, belltunes, sms spelletjes, tv-programma’s, apps, games, carkits, phonebelts, socks, earphone’s,...

Al mag de mens houden van routine om zo een gevoel van zekerheid te krijgen, er bestaat vandaag slechts één zekerheid en dat is verandering.

Adverteren op Twitter

Adverteren op Twitter is niet meer zo ver van ons bed. Gisteren lanceerde Twitter een advertentieplatform 'Promoted Tweets'. Volgens Forbes, een Amerikaans magazine over Marketing, komt de werking overeen met Google Adwords.

Wanneer gebruikers op Twitter zoeken naar #keywords, verschijnen er advertenties die dat woord als zoekwoord in hun campagne opgenomen hebben. De advertenties zullen in een eerste fase verschijnen in de zoekresultaten van 10% van de Twitteraars. Op termijn worden ze ook in het gewone Tweet-overzicht opgenomen.

De eerste bedrijven die gebruik maken van het advertentieplatform zijn o.m.: Best Buy, Starbucks, Bravo en Virgin America. Zij zullen een prijs betalen per 1000 vertoningen. Wanneer de advertenties geen kliks opleveren zal Twitter stoppen met ze te tonen. De uitvinders van 'Promoted Tweets' willen de advertentiestroom zo 'organisch' mogelijk maken. Wat wil zeggen dat de advertentieteksten zullen vertoond worden op basis van relevantie en niet op budget.

De opstart van 'Promoted Tweets' heeft als doel de micro-bloggingsite Twitter winstgevend te maken. De onderneming zou tot voor kort nauwelijks inkomsten binnenhalen. In december sloot Twitter wel een overeenkomst met Google en Microsoft voor de verkoop van tweets aan beide bedrijven. Door de lancering van Promoted Tweets wordt dit lijstje aangevuld.

Momenteel blijft het advertentieplatform enkel beschikbaar in Amerika. Na een testfase zouden de makers van Promoted Tweets zich wereldwijd gaan richten.

Waar is het vertrouwen gebleven? De vertrouwens-crisis

Het jaar 2009 zal wellicht ingaan als een crisisjaar om nooit te vergeten, de ongebreidelde groei kwam bruusk tot stilstand toen onze instituten met het meest onwrikbare karakter aan het kraken gingen. De Banken, en niet alleen de kleine obscure offshore internetbanken, maar voornamelijk de banken des vaderlands kregen het moeilijk. Kosten nog moeite werden gespaard om het vertrouwen te herstellen, al zullen de naweeën wellicht nog jaren nagalmen.

Het klimaat werd steeds strakker en veel bedrijven maakten keuzes die in hoogconjunctuur niet gesteund, gedurfd of verantwoordbaar waren. Men ging rationaliseren, kiezen voor datgene dat werkte en vastgeroeste systemen snoeien.

Elk bedrijf kent wel zijn vastgeroeste medewerkers die ondanks de veranderende wereldonvoldoende mee evolueerden om scherp te staan in een nieuwe realiteit. Gecombineerd met gewoontegedrag en het gedacht dat morgen wel zal zijn als vandaag maakt het des te verrassender als bedrijven keuzes moeten maken.
Bedrijven kiezen ten tijde van crisis niet enkel tot rationaliseringmaar beperken bovendien elk risico. Zo werden belangrijke stappen in lange termijn en innovatie resoluut dichtgedraaid tenzij duidelijke tekenen van vooruitgang zichtbaar waren of investeringen van derden deze ondersteunde.

Risico’svermijden in innovatie werd ook gedaan door innnovatie in te kopen ipv zelf aan te sturen, door O&O out te sourcen naar flexibelere en onafhankelijke bedrijfjes die niet belemmert worden door een groot sociaal passief of innefficiënt organisatieprofiel.

Ook voor het kiezen van toeleveranciers overtreft het bekende het onbekende. Avonturen werden toegewezen aan flexibele partners die hun doeltreffendheid in de laatste jaren reeds bewezen en niet als onbekende in het speelveld wandellen. Nieuwe spelers krijgen ook hier alleen kansen in nieuwe markten en bestaande markten worden ingevuld door spelers die hun vertrouwen jaar na jaar bewezen en waarvan de aanwezigheid en de dynamiek aanwezig is in het speelveld.

Tenslotte kiest het management voor veilig, stoten ze activiteiten af die niet tot de core business behoren en rationaliseren ze hun aanpak in de organisatie. Ook in het producten gamma heeft de pareto-regel weerom een hoop balast overboord gegooid.

Het is in deze periode van onzekerheid dat we terugvallen op de basis, terugvallen op de kern van de boodschap en waarbij mensen een warm nest zoeken van vertrouwen. En al zullen we de prijzen wellicht eens extra hebben vergeleken, en zijn de verschillende lenzen opgeblonken en scherp gesteld.

Kortom onze bedrijven, de consument zijn op zoek naar zekerheid en vertrouwen.... maar komen terecht in een wereld van verandering...

Google beoordeelt sites op snelheid

SEO (Search Engine Optimization) wordt steeds belangrijker. Wat al enkele maanden circuleert op blogs wordt nu waarheid: Google heeft snelheid als nieuwe criteria ingesteld om websites te rangschikken. Twee Google-topmannen: Amit Singhal en Matt Cutts hebben dit afgelopen vrijdag bevestigd. Het syteem zou al enkele weken actief zijn.

Snelheid is altijd erg belangrijk geweest voor Google, en niet voor Google alleen: surfers willen dat pagina's snel laden en de gewenste informatie binnen een minimaal klikbereik ligt. Het geduld en gemiddelde aandachtspanne van een internetgebruiker wordt er volgens vele studies niet langer op.

De aanpassing van Google betekent niet dat snelheid zwaarder weegt dan relevantie in de zoekresultaten. Er zijn ontelbare factoren die Google in overweging neemt bij het ordenen van een zoekresultaat, deze lijst wordt nu aangevuld met snelheid. Het belang van SEO? Word gevonden door diegene die u zoekt. Wees er dus snel bij.

(bron: ZDNet)

Google Mapvertising-time

Het moment is aangebroken om u letterlijk en figuurlijk op de kaart te plaatsen. Google heeft namelijk aangekondigd om de volgende maanden nieuwe foto's van Nederland te zullen maken. Ook België zou weer in kaart gebracht worden omdat de luchtfoto's in Google Earth erg verouderd zijn.

In December 2008 zorgde Phobos voor het eerste reclamedak in België. Het logo van Drisag werd geplaatst op het dak aan Frame 21, waar het bedrijf gelegen is. Drisag zorgt voor totale kantoorinrichting en zal binnen enkele maanden ook op Google Earth zichtbaar zijn.

De foto's worden om de 3 à 4 jaar geüpdate. Dit is dus hét moment om u te vereeuwigen op Google Maps. Door een eenmalige marketingactie bent u zichtbaar voor de komende 4 jaar.

Rendabiliteit door creativiteit. Ook iets voor u? Haal de grasmaaier van stal of neem gerust contact op met Phobos.

Er is maar één USP...

Het “uniek selling point” beter gekend als USP van een onderneming is bedoeld om onderscheid te maken met zijn of haar concullega’s we willen verschillen... Het verschil zorgt ervoor dat mensen kiezen voor ons.

Door de snelle evolutie, het homogener worden van de producten en diensten is het verschil maken vaak quasi onmogelijk geworden of zo detaillistisch dat het irrelevant is geworden voor de klant. Toch blijft je uniek opstellen een noodzaak om je klanten te blijven trekken.

Natuurlijk kunnen bedrijven als apple en coca-cola hun verschil in perceptie en verhaal duidelijk stellen en indien ze deze trouw blijven ook hard maken. Maar het is net in dat woordje trouw dat het echte USP verborgen zit.

Slogans worden pas werkelijkheid als je de boodschap trouw kan blijven. USP’s zijn pas een commercieel voordeel als iedereen het als het ware kan vaststellen, beleven en proeven bij jouw onderneming.

Het is de trouw aan je filosofie, je gedachtegang die mensen een duidelijk beeld geven van wie je bent en waarvoor je staat. En het gedegen slagen op diezelfde nagel zorgt er ervoor dat je hiervoor herkent en erkent kan worden.

En al kennen we de gevaren, toch kopen we liever bij een vriend omdat we hem of haar vertrouwen. Zelfs al is het aanbod verschillend. Als we iemand niet vertrouwen zullen we er niet bij aankopen tenzij omwille van een aangepraat schuldgevoel, angst voor eenzaamheid of een ander drukkingsmiddel die alvast niet instaan voor herhaalaankoop.

Weinigen onder ons kunnen zonder herhaalaankoop want het is net die die onze marketinginvesteringen doen renderen. Zelden is het mogelijk met één verkoop je geïnvesteerd marketingbudget terug te verdienen, het is het terugkerend karakter van je cliënteel dat voor de toegevoegde waarde kan zorgen. En laat het net dat terugkomgedrag zijn dat weerom gebaseerd is op vertrouwen.

Je merkt het, vertrouwen is een essentieel element en wellicht wel hét element in jouw marketing. Het is ook hier dat je het verschil kan maken met je concurrent ook al is er schijnbaar géén verschil in het aanbod, de aanpak of dienstverlening. Het zal het vertrouwen zijn zijn in de goede afloop dat bepaalt of mensen blijven terugkomen, snel akkoord gaan met je prijssetting en de dienstverlening keer op keer blijven doorzetten.

Nestlé Facebook-pagina wordt 1 groot discussieplatform

Sociale Media is belangrijk voor je bedrijf. Nog belangrijker is er een juiste strategie mee voeren. Nestlé heeft momenteel zelfs trouwe fans in het harnas gejaagd, door een relatief verkeerd social media beleid. Hun Facebookpagina is sinds vorige week veranderd in een discussieplatform tussen medewerkers van Nestlé, fans en actievoerders. Hoe dit zo ver is gekomen?

Greenpeace begon met een actie tegen het bedrijf omdat het niet-duurzaam geproduceerde palmolie verwerkt. De palmolie werd afgenomen van goedkope bedrijven die Indonesische regenwouden vernietigen en daarmee o.m. de bestaansmiddelen van de lokale bevolking in gevaar brengen en het uitsterven van de Oerang-oetan bevorderen.

Actievoerder maakten er een grootse campagne van onder de naam 'Need a break? So does the rainforest!'. Greenpaece creëerde voor deze campagne een website met een bloederig reclamespotje en roepen consumenten op tot actie. De website is volledig geïntegreerd met social media, zodat je de boodschap rechtstreeks kunt verspreiden op Facebook, Twitter etc.

Gevolg? Een hoop negatieve publiciteit online. De reactie van Nestlé?

Zij reageerden gepikeerd op vragen die werden gesteld op hun Facebookpagina en verwijderden boze comments van bezoekers.

Actievoerders gingen nog verder en vervingen hun profielfoto's door een bewerkt killer-logo van Kit-Kat. Nestlé reageerde hierop door een oproep op hun Facebook te plaatsen:

'To repeat: we welcome your comments, but please don't post using an altered version of any of our logos as your profile pic - they will be deleted.'

Het merk heeft dan wel veel fans op Facebook maar stond al langer onder vuur omdat het regelmatig ongemakkelijke comments verwijdert.

Wat we hieruit leren? Social media is een kans voor bedrijven om een gesprek aan te gaan met hun consumenten en te luisteren naar wat ze te vertellen hebben. Bepalen wat ze over je zeggen kun je niet door reacties te verwijderen. Zoals in bovenstaand voorbeeld geeft dit een averechts effect. Consumenten krijgen de indruk dat ze niets in de pap te brokken hebben en gaan vaak nog harder in de aanval.

(bron: DutchCowgirls)

Een concurrent voor de iPad? Even voorstellen: de Courier

Gisteren een evenement over Digitale Media bezocht, waar de iPhone (en de iPad) een veelbesproken onderwerp was. De Courier van Microsoft die in het laatste kwartaal dit jaar op de markt zou komen bleek vrijwel onbekend. Daarom dat het nieuwe gadget even in de schijnwerper geplaatst mag worden op onze blog. We moeten toegeven dat het er even fantastisch uitziet, en met zijn 5 tot 7 inch past het in je binnenzak. Benieuwd of Microsoft dit kan waarmaken, onderstaand filmpje toont alvast het concept. In tussentijd kijken we uit naar de komst van de iPad volgende maand.

Whodunit?

Verschillende media ontvingen gisteren een anoniem persbericht waarin een nieuwe caloriearme cola gelanceerd wordt. Zwarte blikjes met een groot vraagteken op worden deze week uitgedeeld in de grootste Belgische steden. De producent van de mysterieuze cola roept de consument op om zijn mening te geven. Men kan 'yes' of 'no' sturen zowel via sms als via de website www.likeitornot.be.

Een nieuw product van Coca Cola? Zo leek het op het eerste zicht. Maar commercieel directeur van Coca Cola Belgium, Wouter Vermeulen liet al weten dat het merk niets met de actie te maken heeft.

De krant De Standaard pakte het slim aan en deed onderzoek via het consumentenservicenummer op de verpakking. De wet verplicht voedingsfabrikanten namelijk om hun identiteit en een telefoonnummer te vermelden op het product.

Via het telefoonnummer kreeg men geen verdere informatie over de producent. Op het blikje zou 'The Quest for Apricots' te lezen staan, wat verwijst naar een bvba uit Evergem op naam van Inge Laureyns. Deze laatste is gekend in het wereldje van consumentenproducten en bewees o.m. al dienst voor Kimberley Clark en Unilever.

Een nieuwe concurrent voor Coca Cola?

Niemand die het weet. Momenteel blijft het marketingmysterie on-onthult.

Logorama, 3000 logo's in 15 minuten

Logorama won afgelopen weekend een Oscar voor best short animation. De franse animatiefilm is bijna volledig opgebouwd uit logo's. Zo herken je ondermeer Ronald McDonald als slechterik die Big boy en het Haribo-mannetje onder vuur houdt. De politieagenten in het verhaal worden vertolkt door Michelin-mannetjes en Mr Proper krijgt een homo-rol toebedeeld.

Zelf de setting bestaat volledig uit logo's waarbij het Evian-logo de bergen vormen, het Malibu-logo de palmbomen en Milkyway de melkweg natuurlijk... In zijn dankwoord zei Nicolas Schmerkin dat de merken die in de film voorkomen geen sponsors zijn. De volledige kortfilm kun je hier bekijken:

Archief aan Retro-reclame

Retro is 'in', reclame & marketing onze passie. Daarom vonden we volgende site een bezoekje (en blogpost) waard: de vintage ad browser. Je vindt er een heel archief aan oude reclame, van dokters die een sigarettenmerk aanraden tot het eerste exclusieve parfum voor homo's.

Philip Lenssen begon in 2009 om scans en afbeeldingen online te verzamelen. Met succes want de verzameling van advertenties is nu al eindeloos. De reclame is ingedeeld per productsoort en chronologisch gerangschikt. Je vindt er affiches terug van begin 1800 waaronder echte pareltjes...

Citymarketing en den boom van de Bospoeper

David, Mijn Restaurant, Katarakt, Flikken, Witse... Enkele bekende tv-reeksen van de afgelopen jaren. Elk seizoen wordt er wel een nieuwe serie uit de grond gestampt, maar waar blijft de omroep de budgetten hiervoor halen?

U zult het misschien niet meteen denken. Maar over bovenstaande series werd er gekeuveld in gemeenteraden. Onlangs was er nog heel wat rumoer in de gemeenteraad van Leuven. De oppositie was het er niet mee eens dat de stad 200 000 euro wilde betalen om het decor te vormen van een nieuwe tv-serie. Even verderop in Halle is er ook protest, want 'Mijn Restaurant' kan tot 50 000 euro kosten. Niet aan elke serie zit een prijskaartje verbonden. Zo vroeg Witse aan Halle slechts puur logistieke ondersteuning: het zorgen voor politiewagens, zeg maar. Heel wat anders dan het bedrag dat de stad mogelijk nu moet ophoesten voor Mijn Restaurant.

De bedoeling is duidelijk: maak van je stad een postkaart en lok de televisiekijker. Of nog beter, organiseer routes genaamd naar de serie, zo zijn er meerdere Kataraktroutes in Haspengouw. De website opent met een bericht waar de gevolgen van het succes zichtbaar worden: 'Er is een blijvende vraag naar de locaties en routes. Let wel! De meeste filmlocaties zijn privé-eigendom en niet toegankelijk, wel zichtbaar van op de routes. Gelieve de privacy te respecteren.'

'De kijker zal zonder enige twijfel heel wat mooie plekjes herkennen of ontdekken', schreef een trotse burgemeester van Koksijde toen hij aankondige dat hij 200 000 euro betaalde om de telenovelle David naar zijn stad te halen. Enkele jaren geleden was Koksijde al het decor voor Windkracht 10. Onbetaalbare reclame voor een stad en een gemakkelijke bijverdienste voor een productiehuis.

Citymarketing werkt het? Er valt niet aan te twijfelen: Flikken heeft gewerkt in Gent. Denk maar aan het succes van Flikkendag dat jaarlijks nog duizenden bezoekers trekt. Zelfs Johan en de Alverman was een succes voor Bokrijk, maar in die tijd werd er wellicht geen geld over de balk gegooid.

Het probleem is: je betaalt niet voor reclame maar om een decor te zijn. De gentse burgemeester klaagde onlangs nog dat hij graag 'wat meer Gent' voor zijn geld wilde in Code 37, nadat hij voor evenveel geld verwend was met LouisLouise en Aanrijding in Moskou. De serie Flikken kostte de stad 500 000 euro, maar door het succes verdubbelde het aantal overnachtingen door Nederlanders.

Toch blijft Citymarketing een risicovolle belegging, zegt Ann Van Leeuw die het vak dosseert aan de Erasmushogeschool in Brussel. 'In de serie Jes, dat Brussel als decor gebruikte, vond in de eerste aflevering een overval plaats. Wat het slecht imago van de stad nog maar eens bevestigde.' Politiereeksen doen het nog steeds goed, maar kunnen ook het onveiligheidsgevoel in een stad verhogen.

In de Kempen werd 'Van vlees en bloed' opgenomen. De afspraken tussen de Kempense gemeentes en het productiehuis waren na de serie niet altijd duidelijk. Zo stak vorig jaar Woestijnvis nog op het laatste moment een stokje voor de 'Van vlees en bloed- wandelroute in het Prinsenpark in Retie. De televisiemakers zeiden dat ze niet gecontacteerd waren door de Provincie Antwerpen en vroegen om alle verwijzingen naar de serie weg te nemen uit de wandelroute.

Nog steeds trekken veel 'Van vlees en bloed'-fans naar het Prinsenpark, op zoek naar de meest beruchte locatie uit de serie: de boom van de bospoeper. Tevergeefs, want Gert Gielis, de sympathieke domeinbrigadier zei het al in Het Belang van Limburg. 'Eigenlijk is er hier niemand die nu precies weet waar de 'bospoepersboom' staat. Wij stonden op een afstand bij de veelgesproken vrijscène.'

Een nieuwe uitdaging voor Geotrackers? Liefst niet. Volgende maand begint het broedseizoen alweer, en waarom de rust in het bos gaan verstoren voor de queeste naar een boom? Humo onthulde speciaal een foto van de authentieke Bospoepersboom, in de vorm van een postkaartje welliswaar.

(bron: Het Nieuwsblad, Humo)

Phobos... het nieuwe doel van President Obama

Neen, de volgende marketingcampagne voor President Obama komt niet van Phobos Marketing. Maar de volgende bemande ruimtereis zou wel eens naar de maan van Mars, Phobos kunnen gaan.

Dat wij Phobos als naam kozen voor ons creatief bureau is niet ondoordacht. Het blijft immers een mysterieuze maan waarvan de oorsprong ongekend is ? Een doel dat ver genoeg is om te durven nastreven met leidershap en ondernemerschap. Maar vooral de mythologische betekenis als zoon van MARS de god van de oorlog en VENUS de godin van de schoonheid stond centraal bij de keuze van onze naam.


De Economische oorlog uitvechten door er schoonheid in te brengen is immers datgene wat we nastreven. Het nastreven van Rendabiliteit door Creativiteit, géén schoonheid om de schoonheid maar ten diesnte van de doelstelling van onze klanten.

Dat Amerikanen en Russen nu Phobos bovenaan de agenda plaatsen is niet verwonderlijk. Net zoals bij ons is niet de sky de limit, maar zijn het enkel de gedachten van de leider, de visionair die de grenzen van de toekomst doen ontstaan.


Kies dus als leider om je kader groter te maken, droom verder en durf anders, verder en toekomstgericht. En dan komt Phobos verrassend dicht bij...

Succes in het ondernemen

Duckstad twittert

Sinds vorige week kun je de bewoners van Duckstad terugvinden op Twitter. De berichten van Katrien, Kwik, Kwek en Kwak zullen niet voor iedereen iets waardevols te zeggen hebben, maar toch is er over de tweets goed nagedacht. Alle berichten uit Duckstad zorgen voor synergie; ze vullen elkaar aan en er ontstaat een verhaallijn. Je moet wel de profielen van alle bewoners bekijken (of ze allemaal 'followen'), maar het verhaal zit knap in elkaar.

Dat studenten een potentiële consumentengroep vormen voor Donald Duck wordt o.m. bewezen door het Nationaal Studentenonderzoek, waaruit blijkt dat Donald Duck het meest gelezen blad is onder studenten in Nederland. Eén op tien studenten zou de strip lezen.

Met de campagne willen ze huidige en nieuwe potentiële lezers bereiken. Het idee is leuk en de tweets zijn erg grappig. Men werkt intensief aan de campagne; elk uur komen er nieuwe berichten bij. We hopen dat de rendabiliteit even groot is als de creativiteit maar volgen alvast Donald Duck via de Phobos-Twitter.

(bron: DutchCowgirls)

'Pijpen' is fout!

In Frankrijk is een nieuwe antirookcampagne, waarbij roken wordt vergeleken met gedwongen orale seks, bij velen in het verkeerde keelgat geschoten.

De zogenaamde band tussen roken en de 'andere activiteit' zou hem in het dwangmatige zitten - en allicht ook in de vaststelling dat een "bepaalde manier van roken" en een "bepaalde seksuele activiteit" met hetzelfde werkwoord worden aangeduid. De campagnefoto’s, waarbij ofwel een tienermeisje ofwel een tienerjongen in een niet mis te verstane houding geknield voor een zakenman zit, zijn voorzien van de slogan "Roken betekent: slaaf van de tabak zijn".

Opdrachtgever van de campagne DNF (Droits des Non-Fumeurs) verdedigt zich met het argument dat enkel een shocktherapie de "tot wanhoop drijvende onverschilligheid van jongeren versus tabaksgebruik" de lethargie ter zake kan doorbreken.

De Tips & Tricks van Facebook-marketing

Gisteren een interessant 'webinar' gevolgd. MarketingProfs organiseerde samen met Hubspot een online seminar over Web 2.0-marketing. De presentatie werd op een creatieve manier gebracht, geen alledaagse PowerPoint-presentatie maar een slideshow met beelden die spraken.

De belangrijkste Tips & Tricks willen we u dan ook niet onthouden. Als je als bedrijf je eerste stappen op Facebook of Twitter wilt wagen, moet je het volgende in rekening houden:

Een eerste voorwaarde is dat je mensen gepassioneerd moet kunnen maken over je bedrijf of merk. Er moet een zekere 'product passion' zijn. Draag die passie over op Facebook, maar wees daarnaast niet te serieus. Focus niet te hard op je product, de meeste mensen geven daar niet echt om. Ze zoeken plezier en ontspanning op Facebook.

Wees creatief met je Facebook. Zoek de balans tussen nuttige informatie en fun. Laat je leden bijdragen aan je Facebook-pagina en daag ze uit om foto's en video's op te laden. Zo bedacht Mailchimp 'Ugly Sweater Holiday Portraits' waarbij het bedrijf foto's van medewerkers gekleed in lelijke truien plaatste en leden uitdaagde om hetzelfde te doen. Verder maakte Mailchimp een album waarbij hun logo (een aapje in postbode-outfit) door Amerika reist en telkens van locatie verandert. Hiermee willen ze de interactie opdrijven.

Een andere tip is: deel artikels en geef je persoonlijke mening daarbij. Creëer een identiteit rond je bedrijf/merk. Gebruik Web 2.0 om een band op te bouwen met de consument. Vertel je verhaal, maar luister daarbij ook naar de anderen.

Bekijk Web 2.0 als een eco-system: een blog ondersteunt uw sociale media en omgekeerd. Bovendien dragen beiden toe aan SEO (Search Engine Optimization). Uw bedrijf wint aan terrein op het web en dus ook in zoekmachines als Google.

Conclusie:

Your worst iPhone-nightmare?

Capacitieve aanraakschermen zoals dat van de iPhone zijn geweldig, omdat ze enkel reageren op een aanraking van de huid. Je kan dus niet meer 'per ongeluk' bellen naar iemand wanneer je gsm gekneld in je zak zit. De mensen wiens naam met een A beginnen kunnen dus met een gerust hart slapen en de jongens van Duval Guillaume kunnen hun knappe campagne 'making a blind call' in het archief laten.

Toch hebben capacitieve aanraakschermen ook een nadeel. De meeste iPhone gebruikers zullen het deze winter al ondervonden hebben: bellen of smsen met je handschoenen aan lukt niet. Enkele 'creatieve' Zuid-Koreanen bedachten dé oplossing hiervoor: het gebruik maken van worst.

Een bepaald merk worst zou namelijk de perfecte vervanger zijn voor je tere vingers. Je kunt er je iPhone mee bedienen zonder dat je vingers last hebben van het vriesweer.

Vandaag op de Phobosblog, morgen in de folder van uw beenhouwer?

Sociale media vieren hun verjaardag!

Vandaag blaast Youtube vijf kaarsjes uit. Drie voormalige medewerkers van PayPal: Steve Chen, Chad Hurley en Jawed Karim bedachten YouTube na een feestje in het appartement van Chen. Het drietal mag ondertussen uitkijken naar een grotere stek nu ze zich bevinden op het lijstje van multimiljonairs. Ze verkochten Youtube na slechts 1 jaar voor 1,65 miljard aan Google.

Youtube is vandaag niet meer weg te dekken op het internet. Elke minuut wordt twintig uur aan videomateriaal opgeladen. De site biedt vooral entertainment, muziekclips en how-to video's maar is tegenwoordig ook de bron van "officiële" nieuwsbronnen. Je vindt er peuters die de danspasjes van Beyoncé foutloos nadoen tot de instorting van het WTC.

Hoe bizarder, hoe meer kijkcijfers de videos halen. Een must-see compilatie van de populairste en bizarste youtube-filmpjes vind je hier (klik!):

Een andere jarige deze maand is Facebook die op 6 februari zes kaarsjes mocht uitblazen. De makers wouden de verjaardag niet onopgemerkt voorbij laten gaan en trakteerde 400 miljoen gebruikers op een nieuwe lay-out. De bedoeling hiervan is de Facebookervaring van de gebruikers te verbeteren, vertelt oprichter Mark Zuckenberg. Helaas blijken de veranderingen niet voor iedereen een succes. Zo sloten honderduizenden gebruikers zich aan bij protestgroepen tegen de vernieuwde lay-out.

Facebook & Youtube zijn alvast 2 succesverhalen. Wij wensen beide platforms een welverdiende 'Happy Birthday' en toosten op nog vele jaren en vele vernieuwingen (met minder protestgroepen voor Mark Zuckenberg).

Even onderbreken: 'Interruptive marketing' is dood

Gevonden op het net: een zeer interessant (en bovendien gratis) eBook vol Tips & Tricks en verwachte trends voor 2010. In het boek geven 39 bekende marketeers waaronder: B2B marketeers, e-marketeers, social media specialisten en content marketing experts hun visie op de toekomst van de marketing.

Uit het verhaal blijkt dat content marketing in de lift zit. Jon Miller (een Amerikaanse B2B marketing-expert) drukt het als volgt uit: "In plaats van massareclame zullen marketeers meer investeren in slimme manieren om hun merk uit te bouwen zoals social media, SEO en content marketing."

Een ander onderwerp dat besproken wordt is de dood van 'interruptive marketing'. Ambal S., oprichter van Click Documents vervolgt: "Je kunt niet verwachten dat de drukke consument van vandaag luistert als je hem onderbreekt met reclameboodschappen. Het is tijd om budgetten te verschuiven in de marketing." Het enige tegensprekende in het verhaal is dat het eBook zelf onderbroken wordt door reclame van de sponsor.

Het eBook vind je hier terug (klik). E-reader of niet, het is alvast de moeite om de tips te lezen. Onderstaande alinea willen we u niet onthouden, en is zeker van toepassing op de ondermeer groeiende Web 2.0-marketing.

Create content that encourages your customers and audience to do the marketing for you. Create content that your audience absolutely has to share because it's that good! Provide a level of customer support and engagement that inspires your customers to tell the world. Then you win.

Hoe ziet u er binnen 7 jaar uit?

Kia kwam met een leuke stunt op de proppen. In België loopt momenteel de 'Kiager' (Kia-ager) campagne. Deze campagne is nauwelijks (of zelfs niet) terug te vinden in Google en werd nergens aangekondigd. Het automerk vertrouwt volledig op het Web 2.0. Bij het intypen van Kiager in Google kom je momenteel op een Tweet uit. Maar ook op Facebook doken er al enkele foto's op.

Het concept? Op de website kiager.be kun je een foto uploaden die je vervolgens kunt 'verouderen'. Met de boodschap: 'Uw Kia zal er na 7 jaar nog steeds perfect uitzien. Maar hoe zal u er uitzien?' promoot Kia de 7 jaar garantie die zij aanbieden bij de aankoop van een nieuwe wagen. De foto's kan je na afloop downloaden of delen op Facebook of Twitter.

Altijd al een complex gehad? Probeer de Kiager even uit en bekijk daarna uw oorspronkelijke foto terug. Wij zagen er alvast verschrikkelijk uit. Daarom ook een lichte twijfel over deze campagne. Origineel idee, maar wie wil er nu met de wereld delen hoe hij/zij er binnen X aantal jaar uitziet? Op complimentjes moet je alvast niet rekenen want de Kiager slaat geen rimpeltje over.